Interventions

Vous souhaitez des équipes engagées et motivées mais avez le sentiment que la route sera longue ?

Vos managers doivent développer des postures plus agiles, plus proactives dans un monde incertain et rapide et vous vous demandez comment initier cette dynamique ?

Vous menez des réorganisations qui se succèdent et vous vous questionnez sur le sens de vos actions ?

Vous manquez de marges de manœuvre au quotidien ?

Vous avez envie d’une équipe de direction solidaire, créative et efficiente ?

EQUIPE DE DIRECTION

Tout dirigeant souhaite une équipe de direction forte et capable de travailler en coopération. L’accompagnement des équipes de direction combine la réflexion stratégique, la performance économique, l’identification des zones de coopération et le savoir travailler ensemble.

Véritables « coachs-conseil », les intervenants Samares mettent en mouvement les équipes de direction afin de faire émerger l’intelligence collective permettant de traiter ses sujets.

L’accompagnement peut s’étendre au coaching d’organisation consistant à poser un diagnostic d’organisation et de fonctionnement des interactions entre les métiers, définir la vision – la mission et les objectifs à atteindre, puis à cascader le tout sur l’organisation.

Exemples de situations

Construire une nouvelle direction
Aligner aux orientations stratégiques de l’entreprise
Aligner suite à une réorganisation
Anticiper et/ou gérer une forte croissance à la hausse ou à la baisse
Prendre un poste de dirigeant
Rechercher le sens et mobiliser des équipes
Résoudre des situations de blocage, des problèmes de confiance ou de communication entre les membres d’équipes ayant de fortes interdépendances
Développer des coopérations et gérer de façon efficiente des interdépendances entre équipes et directions, « désiloter »

Le témoignage de Xavier Roche (SNCF)

LEADERSHIP INTELLIGENCE COLLECTIVE

Mobiliser et développer une équipe de 10 à 20 personnes c’est possible, le faire pour 50, 100, 500 ou 1000 c’est un autre défi. Que l’on parle de stratégie, de transformation ou de changement culturel, c’est la somme des changements individuels qui permet le changement collectif. « Il faut que »… ne fonctionne pas pour mobiliser. Pour se transformer afin de « faire autrement », il faut prendre conscience et explorer la culture et les « systèmes de valeurs » à l’œuvre.

Les intervenants Samares utilisent l’approche systémique, la dynamique des groupes, les neurosciences et les pédagogies actives pour favoriser l’émergence du leadership ainsi que la mobilisation et le développement des collectifs. Le format choisi (parcours, séminaire, ateliers, coaching systémique, …) et la façon de construire ensemble sont aussi structurants que le contenu à traiter.

Exemples de situations

Développer des cadres supérieurs autour d’une posture de leader « moderne » en créant une émulation sur les enjeux du futur
Développer la coopération et décentralisation des décisions pour gagner en agilité et rester compétitif
Responsabiliser des salariés sur les enjeux de transformation de leur métier et création des bases d’une équipe polyvalente et proactive
Décloisonner, améliorer des interfaces et des relations entre des pôles d’activités et/ou des fonctions transverses et de production
Accélérer l’intégration et création d’un référentiel commun dans le cadre de réorganisations et fusion d’entités
Mobiliser et engager grâce à la facilitation de groupes et la conception « d’espaces d’expérimentation » avec des méthodes créatives (Co-développement, CPS,World café, Open Forum, Visionning, Lego serious play,…)

Le témoignage de Jean-Yves Duermael (IFCAM - CA)

TRANSFORMATION

Pour passer de la stratégie, au projet et à la réalité, plusieurs éléments sont à considérer et à mettre en place tant au niveau de la planification qu’au niveau humain.

Par une approche « coach-conseil », les intervenants Samares partent d’où vous êtes pour ajuster ou proposer des outils et des méthodes, responsabiliser au maximum les acteurs ou encore soutenir la planification et l’organisation de vos projets. L’enjeu étant de trouver le juste équilibre pour amener chaque individualité à évoluer lui-même en cohérence avec le système.

Exemples de situations

Mettre en place une nouvelle direction, une nouvelle organisation du travail
Faire évoluer la culture d’entreprise ou le paradigme de fonctionnement. Ex.:
- passer de l’artisanat à l’industrialisation
- passer du contrôle au soutien
- passer de l’indépendance à la coopération agile
- passer d’une logique « back office » à une posture front office « Customer Services »
Coordonner et suivre la réalisation de la feuille de route
Développer de la maturité managériale et travailler sur les perceptions et la vision du monde en jeu

Le témoignage de Rodolphe Maucolin (CHANEL)

COACHING

Le coaching permet de créer les conditions pour associer, responsabiliser, rendre plus efficace une personne ou une équipe en prenant en considération le système et l’environnement dans lequel elle évolue. Pour apporter des résultats pérennes, ces démarches s’inscrivent dans une perspective temporelle.

Le coaching permet de rencontrer un partenaire « stimulateur » de réflexion apportant un espace de prise de recul et de remise en questions et en perspective des réflexions, des actes, des comportements.

Notre expérience du terrain, notre connaissance des problématiques en entreprise et notre expertise de consultants-coachs nous permettent de vous proposer un style d’intervention direct, rapide, efficace.

Quelques exemples de thématiques

Intelligence relationnelle, gestion de conflits, gestion des émotions et communication
Prise de recul, lâcher prise, gestion du stress, réappropriation du temps et des priorités
Identification des marges de manœuvre dans des univers contraints
Développement de la responsabilité des collaborateurs
Animation de son équipe pour la rendre plus agile
Développement du leadership avec son style et son authenticité
Anticipation de difficultés, gestion des résistances, développement de la confiance et accélération de la mise en œuvre de décisions stratégiques et opérationnelles
Traitement de situations de blocages ou de crises

Le témoignage de Marie L. (ZODIAC AEROSPACE)

Vous avez un projet ? Nous sommes à votre écoute

Contactez-nous !

Cookie et politique de confidentialité

Comment nous utilisons les cookies

Afin de mieux connaître les centres d’intérêt des visiteurs du site et en vue de son amélioration, nous pouvons être amenés à mesurer le nombre de visites, de pages vues, ainsi que l’activité des visiteurs sur le site, et leur fréquence de retour. A cet effet, la technologie des cookies peut-être utilisée. Il vous est possible de refuser ces “cookies” ou de les supprimer sans que cela ait une quelconque influence sur votre accès aux pages du site. Dans votre ordinateur les cookies sont gérés par votre navigateur internet.

Cliquez sur les différentes rubriques pour en savoir plus. Vous pouvez également modifier certaines de vos préférences. Notez que le blocage de certains types de cookies peut avoir une incidence sur votre expérience sur notre site Web et sur les services que nous sommes en mesure d’offrir.

Cookies essentiels du site Web

Ces cookies sont strictement nécessaires pour vous fournir les services disponibles sur notre site Web et pour utiliser certaines de ses fonctionnalités.

- Cookies d’analyse WordPress (wp-setting-1, wp-setting-time-1)
- Cookie d’acceptation de la politique de cookie (catAccCookies)

Parce que ces cookies sont strictement nécessaires pour présenter le site, vous ne pouvez pas les refuser sans en affecter le fonctionnement. Vous pouvez les bloquer ou les supprimer en modifiant les paramètres de votre navigateur et en bloquant tous les cookies sur ce site.

Cookies Google Analytics

Ces cookies collectent des informations utilisées sous forme agrégée pour nous aider à comprendre l'utilisation de notre site Web ou l'efficacité de nos campagnes marketing, ou pour nous aider à personnaliser notre site Web et notre application afin d'améliorer votre expérience.

Si vous ne voulez pas que nous suivions votre visite sur notre site, vous pouvez désactiver le suivi dans votre navigateur ici :

Cliquez pour activer / désactiver le suivi Google Analytics.

Autres services externes

Nous utilisons également différents services externes tels que Google Webfonts, Google Maps et des fournisseurs de vidéos externes. Étant donné que ces fournisseurs peuvent collecter des données personnelles comme votre adresse IP, nous vous permettons de les bloquer ici. Sachez que cela pourrait réduire considérablement les fonctionnalités et l'apparence de notre site. Les modifications prendront effet une fois la page rechargée.

Paramètres Google Webfont :

Cliquez pour activer / désactiver google webfonts.

Paramètres Google Map :

Cliquez pour activer / désactiver google maps.

Paramètres vidéo Vimeo et Youtube :

Cliquez pour activer / désactiver Vimeo et Youtube.

Politique de confidentialité

Interventions

EQUIPE DE DIRECTION

LEADERSHIP INTELLIGENCE COLLECTIVE

TRANSFORMATION

COACHING

LES SAMARES

CONTACT

Actualités

PLAN DU SITE